Methodik

Wesentliches Element der CentConsult Beratungsmethodik sind klar strukturierte Workshopkonzepte, fokussiert auf definierte Themen und Zielvorgaben. Hierdurch werden in kürzester Zeit aussagefähige Arbeitsergebnisse gemeinsam mit unseren Kunden generiert und dokumentiert.

Hohe Bedeutung hat dabei für CentConsult die enge Einbindung der Mitarbeiter auf der 2. und 3. Ebene. Dies gilt sowohl hinsichtlich der Analyse als auch der Identifikation von Verbesserungspotenzialen bzw. Handlungsfeldern. Denn

  • oftmals sind die Probleme in der Organisation bekannt und erste Ideen zu notwendigen Aktivitäten liegen vor
  • Einbindung der 2. Ebene bei der Maßnahmenfindung sichert, dass die Umsetzung nicht „boykottiert“ wird und von den Beteiligten mit getragen wird
  • das „Beratungsprojekt“ ist kein Projekt der Berater sondern des Unternehmens.

 

Wesentliche Merkmale unserer Methodik sind
  • eine klare detaillierte Analyse der Ausgangssituation sowohl hinsichtlich Positionierung, Geschäftsmodell, Organisation, Treibergrößen, Prozessen etc. als auch bezogen auf die wirtschaftliche Darstellung im Sinn von GuV, Bilanz und Liquidität. Das gemeinsame Verständnis des Unternehmens und CentConsult hierüber gewährleistet, dass
    • die späteren Maßnahmen passgenau sind und so den erwarteten Nutzen liefern
    • das Zeitfenster und die Kosten der Umsetzung zur wirtschaftlichen Ausgangslage passen.
  • Beratung entlang der kompletten Wertschöpfungskette
  • alle Funktionen und deren Beitrag zum Unternehmenserfolg auf den Prüfstand stellen
  • vermeintliche „Probleme“ haben ihre Ursache oftmals in vorgelagerten Stufen der Prozesskette. Beispielsweise in der Produktion durch nicht geklärte Aufträge im Vertrieb/Innendienst oder fehlendes Material in Einkauf oder Lagerverwaltung
  • Nachvollziehbare und messbare Maßnahmen
  • Unternehmensleitung und Führungskräfte müssen die Maßnahmen mit tragen, keine Lippenbekenntnisse
  • angestrebte wirtschaftliche Wirkung muss mit ihrem Ergebnisbeitrag bewertet werden
  • Zeitplan zur Umsetzung
  • Verantwortlichkeiten

Insbesondere Optimierungsprojekte basieren niemals nur auf einer, sondern einer Vielzahl von Aktivitäten. Dies macht es erforderlich, die Verantwortung für die Umsetzung einzelner Themen auf mehrere Personen zu verteilen. Bei zu starker Konzentration auf nur eine Person, im klassischen Fall auf den Unternehmer, ist ein Scheitern nahezu vorprogrammiert.

 

Umsetzungsorientierung

CentConsult ist bei der Umsetzung von Projekten und dem Controlling sehr erfahren. Dies beginnt bereits mit der Analyse der Ausgangssituation und den daraus abgeleiteten Aktivitäten zur Verbesserung der Unternehmensposition, in dem nur solche Maßnahmen, die realistisch und im Rahmen der finanziellen und personellen Möglichkeiten des Kunden umsetzbar sind, verfolgt werden.

Nahezu keines unserer Beratungsprojekte ist mit der Konzepterstellung abgeschlossen sondern erstreckt sich auf die Realisierung.

 

Keine Blaupause

Da kein Beratungsprojekt wie ein vorheriges ist, auch wenn sich bestimmte „Muster“ wiederholen, gehen wir – trotz aller Methoden – jedes Projekt mit dem Kunden individuell an. Gerade in mittelständischen Unternehmen mit oftmals ausgeprägter Spezialisierung und / oder begrenzten Ressourcen ist dieses Vorgehen für den Erfolg entscheidend.

Beratungsprojekte von CentConsult sind nicht nach einer Blaupause angelegt sondern immer auf die jeweilige Unternehmenssituation zugeschnitten.