Strategische Neuausrichtung

Strategieberatung bedeutet für CentConsult, Unternehmen bei der Überprüfung, Weiterentwicklung und Neugestaltung bzw. Optimierung des Geschäftsmodells zu unterstützen.

Ausgangspunkt ist dabei immer die aktuelle Position, zu der Handlungsentwürfe unter unterschiedlichen Aspekten entwickelt werden (z. B. in Anlehnung an die Fragestellungen aus dem Modell der „FiveForces“ nach M. Porter).
In der Regel liegen im Unternehmen zur zukünftigen Ausrichtung bereits Ideen vor. Schwerpunkt unserer Beratung ist

• Die vorhandenen Ideen zu sammeln und um weitere zu ergänzen
• Konkretisierung der Handlungsoptionen
• Bewertung unter den Aspekten Umsetzbarkeit, Chancen und Risiken etc.
• Festlegung von Auswahlkriterien
• Entscheidungsvorbereitung auf Basis
  • einer finanziellen Bewertung der strategischen Optionen, ggf. mit
    „Sensitivitäten“
  • Darstellung der Risiken bei einem möglichen Scheitern – worst case
    Szenario

Als Beratungsgesellschaft mit ausgeprägter Umsetzungsorientierung beinhaltet Strategieberatung für CentConsult immer auch das „Herunterbrechen“ der strategischen Ziele in quantifizierte Einzelziele mit Verantwortlichkeiten, die Festlegung von Treibergrößen zur Vorsteuerung sowie Fokus auf Prozessbeherrschung.

Unsere Zielsetzung ist es nicht, mit Ihnen eine Strategie zu erarbeiten, die am Ende den Charakter einer Wunschvorstellung hat, sondern einen Weg zur nachhaltigen Wertsteigerung des Unternehmens zu identifizieren und diesen zu begleiten.