Controlling

In vielen unserer Beratungsprojekte nimmt die Thematik Planung und Controlling einen hohen Stellenwert ein. CentConsult unterstützt ihre Kunden bei der strategischen und operativen Planung durch:

• Aufbau eines Controllingsystems basierend auf den Säulen Bilanz, GuV und Liquidität, ergänzt um spezifische Leistungsberichte und Kennzahlen

• Generierung eines aussagefähigem Bankenreportings

• Gestaltung von Planungsprozessen, Vertriebscontrolling, Überprüfung Kalkulationsverfahren, Controlling von Veränderungsprojekten

 

Speziell für kleinere Kunden bietet CentConsult mit dem externen Controlling CENTcontrol ein attraktives Angebot, das den Aufbau eigener kostenintensiver Controlling-Kapazitäten erspart:

• Check der FiBu auf Controllingfähigkeit, Festlegung der Datenschnittstelle

• Aufbau bzw. Übernahme der Planung und der Ist-Daten, Durchführung
  von Forecast-Rechnungen

• Generierung der monatlichen / quartalsweisen Controlling-Reports mit GuV, Bilanz, und Liquiditätsentwicklung

• qualifizierte Abweichungsanalyse und Kommentierung der Geschäftsdaten

 

Unabhängig von der Unternehmensgröße führen wir mit zahlreichen Unternehmern, teilweise auch unter Einbindung der Führungskräfte,  auf Basis der Controllingauswertungen, „Unternehmergespräche“, in denen wir die Geschäftsentwicklung analysieren und operative sowie strategische Maßnahmen diskutieren.