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Methodik

Wesentliches Element der CentConsult Beratungsmethodik sind klar strukturierte Workshopkonzepte, fokussiert auf definierte Themen und Zielvorgaben. Hierdurch werden in kürzester Zeit aussagefähige Arbeitsergebnisse gemeinsam mit unseren Kunden generiert und dokumentiert.

 

Weiterhin ist die Teamarbeit mit der Kundenorganisation ein entscheidender Erfolgsfaktor unserer Projektarbeit. Hieraus ergeben sich konkrete Zielvorgaben für Teilprojekte, die mit definierten Maßnahmen, zugeordneten Verantwortlich-keiten und abgestimmten Terminen hinterlegt sind. Messbare Zielgrößen sind die Grundlage für unser erfolgreiches Projektmanagement und Garant für die Umsetzung unserer Beratungsleistungen.

 

Praxiserprobte Systematiken und Methoden werden von CentConsult auf die jeweilige Projektsituation angepasst. Von der Strategieentwicklung über Prozess-aufnahmen und –analysen, Produktivitätsanalysen, betriebswirtschaftliche Kenn-zahlen, Unternehmensbewertungen, Aufbau von Controllingsystemen bis zur IT-Pflichtenhefterstellung spannt sich hierbei der Bogen. Die von CentConsult eingesetzte Methodiken werden permanent weiterentwickelt. Hierbei fließen sowohl Erkenntnisse aus unseren Kundenprojekten als auch aktuelle Entwicklungen der Betriebswirtschaft ein.